הצורך
יותר מדי פעמים אנו שומעים ממנהלים ועובדים הערכה רבה כלפי חברי ההנהלה כבודדים בצד חוסר הערכה לתפקוד שלהם כצוות הנהלה.
כדי להצליח בסביבה התחרותית והמורכבת של היום לא ניתן להסתמך רק על יכולות אינדיבידואליות, גבוהות ככל שיהיו.
הצעת הערך שלנו
*השימוש בלשון זכר הינו לנוחות בלבד. אגב, מחקרים מראים שהניהול הנשי לעיתים אף אפקטיבי יותר…
אנו מלווים מנכ"לים ומנהלים בכירים על מנת לחולל שיפור משמעותי באופן התפקוד של צוות ההנהלה. במסגרת זו אנו מסייעים לצוות לייצר את התנאים הקריטיים ביותר לעבודת צוות אפקטיבית:
שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/צוותי/ארגוני וסקרים.
RELATIONSHIPS
איך מייצרים אמון והערכה הדדית בין חברי הצוות?
PROCESSES
מהן דרכי ההתנהלות המשותפות שלנו?
ROLES
חידוד התפקידים ועבודת הממשקים בין חברי הצוות
GOALS
מהו הערך המוסף שצוות ההנהלה צריך לייצר ומהי האג'נדה המשותפת שלנו?
עבודתנו עם עשרות צוותי הנהלה בשנים האחרונות מוכיחה לנו כל פעם מחדש כי בידינו כלי מנצח שמביא לתוצאות .ליועצים שלנו ניסיון רב שנים בעבודה עם מנכ"לים והנהלות ורבים מלקוחותינו ישמחו לספר לכם על כך.
פיני קמרי, מנכ"ל זוגלובק
"זיו הינו יועץ ארגוני שמבין ביזנס ומהווה שותף טבעי עבורי כמנכ"ל …..תרומתו לפיתוח ההנהלה הבכירה והנהלות החטיבות היא גבוהה מאד…..זיו הינו אדם חכם רגיש עדין אבל לא פראייר ובעל יכולת גדולה להשפיע ולהוביל"
