הצורך
לארגונים של היום אין ברירה – בלי שינוי דרמטי בסגנון הניהול והמנהיגות של מנהלים בכל הרמות הם יפסידו במרוץ ויש הטוענים שכלל לא יצליחו להתקיים. הניהול המסורתי המבוסס על סגנון של פיקוד ושליטה אינו מתאים יותר.
בתוך כך אנו עדים להופעה של מנהלים מסוג אחר, קראנו להם – "המנהלים החדשים"
מנהלים אלו אינם דמות וירטואלית בדמיוננו. אנחנו פוגשים אותן ואותם בעבודתנו השוטפת עם ארגונים ממגזרים שונים בארץ ובעולם. הבעיה הגדולה שהם מהווים משאב מבוקש הנמצא במחסור.
מחקרים עדכניים מדגישים חמש איכויות מיוחדות המבדילות בין המנהלים החדשים לאחרים:
בשלות אישית – היכולת לשים את האגו בצד ולהתנהל מתוך סט ערכים ברור
אינטליגנציה רגשית – רמת מודעות גבוהה לעצמי ולאחרים
סקרנות – רעב ללמידה, להתנסות ולשינוי
אותנטיות – היכולת להרגיש נינוח עם עצמי ולתפקד במציאות של ריבוי תפקידים
פוקוס ו- drive להישגים – המנהלים החדשים גורמים לדברים לקרות
שמחים וגאים בכנס שקיימנו בנושא "בחזרה לבסיס האישי בפיתוח מנהלים". מודים לכל המשתתפים/ות שתרמו להצלחתו.
תודה מיוחד לפיני קמרי מנכ"ל זוגלובק שהדגים לנו אותנטיות מהי וללקוחות היקרים שלנו שהובילו את קבוצות הדיון המעניינות והמפרות.
הצעת הערך שלנו
חברת גפן ייעוץ ניהולי מביאה ניסיון עשיר והצלחות מוכחות בתחום פיתוח וחיזוק של יכולות ניהול ומנהיגות.
כיצד בידינו לסייע לכם?
תכניות פיתוח מנהלים ייחודיות וחדשניות
בניית עתודה ניהולית – בניית ספסל חזק של מועמדים לאיוש תפקידי המפתח הבכירים בארגון
מנהיגות ארגונית – מנהיגות היא לא רק עניין אישי. היא מתרחשת בסביבה ארגונית המעודדת יוזמה, לקיחת סיכונים, ושיתוף פעולה. אנו מסייעים ללקוחותינו בבניית סביבה המעודדת פיתוח מנהיגות.
ייעוץ ופיתוח אישי –. אנו מאמינים בערך של אימון וליווי אישי לחזוק האפקטיביות והפיתוח האישי של מנהלים (גם בכירים ומנוסים).
עודד שפירר, עו"ד, מזכיר כללי, רשות ניירות ערך
זיו מלווה את שטראוס מים ישראל בשנים האחרונות ושותף מלא לחשיבה חדשנית איתי ועם המנהלים שלי. הוא מביא איתו שילוב ייחודי וחדשני של פיתוח ארגוני מבוסס על תיאוריות ופרקטיקה מותאמות ארגון וסביבה .
זיו שותף ליצירת היכולת שלנו להטמיע שינוי בזמן קצר ועוזר לנו רבות בהגעה למצוינות ארגונית ועסקית
