אז מיהו ה"תומך" ? מאיפה הוא פתאום צץ בעולם של מנהיגים ?
מה תפקידו בעולם הארגוני ? ומדוע פחות מדובר ?
אנחנו נוהגים לדבר על המנהיגים המובילים, הדומיננטיים, על האופן בו מוגדרת מנהיגות היום לעומת העבר, דנים בתפקידים שלהם, אופן הפיתוח שלהם ומה הגורמים הקריטיים להצלחתם.
היום בחרנו לדבר על ה"תומך" כמרכיב הכרחי של המנהיגות חדשה. מושגים אלו הושאלו מ "פיזיקה משפחתית" שפותחה ע"י אירינה אוסוסקין ז"ל ובוריס גמבורג. קטנו מלספר על הגישה אך אנו מרשים לעצמנו להשתמש במושגים שהתוו אירנה ובוריס על מנת להעביר מסר.
מי ומה הוא בעצם התומך? התומך הוא תפקיד, תפקיד שכל אחד יכול לבחור ולהיבחר אליו.
למען השגת מטרה מסוימת אתה עשוי להיות תומך ולמען אחרת דווקא מוביל. יש אנשים שקל להם יותר לתמוך ולאחרים קל יותר דווקא בתפקיד המנהיג הדומיננטי.
המעניין הוא – ששני התפקידים חשובים במידה שווה. במידה שווה?? כן, במידה שווה.
ההנחה היא שמסגרת זוגית היא תנאי הכרחי להתפתחות. תפקיד המנהיג זקוק לתפקיד התומך ולהיפך.
האינטראקציה היא שיוצרת את ה"התהוות" ומחוללת את השינוי.
כשאתה בתפקיד המוביל (מנהיג בשפתנו) אתה בוחר לעצמך מטרה, אך אינך יכול להגיע אליה לבדך. אתה חייב להגיע אליה באמצעות אינטראקציות, באמצעות אנשים מסוימים המנוגדים לך. פרטנרים אלו יתמכו בך בתהליך ההתפתחות ויאפשרו לך את מימוש המטרה.
חשבו כמה פעמים הופעת הפרטנר הנכון ולא תמיד הצפוי שינתה את התמונה ? כמה פעמים השיח עם הפרטנר הוביל להתפתחות של חשיבה חדשה ולא מוכרת לכם?
כמה פעמים החיבור עם אדם נוסף (מזכירה, עמית, כפיף, יועץ..) איפשר דברים שלא היו אפשריים עד אז?
תגדירו היטב את המטרה שלכם, תתמקדו בה ואז יישאר לכם לזהות את הפרטנר הנכון לכשיגיע…
