לקוחות מספרים

משק אנרגיה - לוגו

שחר בן מויאל, משנה למנכ"ל, משק אנרגיה

זיו ומתי ליוו את חברתנו בתהליך שינוי מבנה והתאמתו להתרחבות משמעותית של חברה שהונפקה לאחרונה.עבודתם של זיו ומתי בוצעה במקביל לעבודה אסטרטגית ועבודתם היוותה נדבך משלים משמעותי ליישום האסטרטגיה באמצעות ניהול ובניה נכונה ומדויקת של המשאב האנושי.זיו ומתי ממשיכים ללוות את החברה ביישום השינוי המבני ובסיוע להתאמות הנדרשות.זיו ומתי מבצעים

>>
אלקטרה - לוגו

צביקה שווימר, מנכ"ל, אלקטרה מוצרי צריכה

בהמשך לסדנת פיתוח מנהלים LUMINA בה השתתפו מנהלי החברה, הנני רוצה להודות לך על סדנא יוצאת דופן – השאלון המקדים, המיפוי, היכולת לשלב בין יכולות אישיות ויכולות מקצועיות ולגעת במנהלים בצורה אישית, הייתה נפלאה. התוצרים ששיקפו לכל אחד את המקומות שבהם הוא פועל בצורה טובה והיכן יכול להשתפר, ואיך אנחנו

>>

שלומי חנני, סמנכ"ל כספים, כנס גרופ

אלינור ליוותה צוות של מנהלי כספים בכירים בארגון בבניית שותפות אפקטיבית בינינו, ופעלה במקצועיות לסייע לממשקים קריטיים אלו לעבוד בצורה מיטבית ביחד, תוך שימוש בכלי הלומינה להעלאת המודעות העצמית והמודעות לאחר.   לעבוד מול/ועם אלינור זה להצטער שאין לך אלינור קטנה על הכתף, שבכל סיטואציה או מערכת יחסים שאתה נמצא בה

>>

שאול גולומב, סמנכ"ל תפעול, ‏VRT-POWER

מתי ליוותה אותי כיועצת אישית בהיבטים של התנהלות אישית וצוותית במפעל.  במקביל עבדנו בייעוץ אישי גם עם כמה מהמנהלים בצוות שלי. התוצאות היו מצוינות ומהירות. האווירה השתפרה, יחסי העבודה הוטבו ובזכותה צלחנו, אני ואנשיי, תקופה סוערת ומאתגרת מאד בחיי המפעל.מאז אותה תקופה אני נעזר במתי בנקודות החלטה ובהתלבטויות ארגוניות.מתי ניחנה

>>

ערן ברק, מנהל אגף לקוחות אסטרטגיים, בזק בינלאומי

"בעולם של תחרות, קצב דינמי וטכנולוגיה מתקדמת, מצאנו שהשותפות עם הלקוח הפכה לפרמטר מהותי ומבדל. בשת"פ עם זיו ומתי מגפן נבנתה מתודולוגיה ייחודית ויצירתית – "מודל המולקולה". מדובר בצוות עבודה קטן עם נציגים מאגפים שונים, המנהל את עצמו ומייצר מעטפת 360 מעלות המעניקה ללקוח חוויית ערך מיוחדת. מתי וזיו יצקו

>>

שלי שחר, בעלים, חברת מפעיל

מתי מלווה את ההנהלה שלנו מספר שנים. מתי יוצאת דופן בחוכמה, ברגישות ובתכליתיות שלה. היכולת שלה מצד אחד לראות את הפרט ולהבין את המניעים והשפה של כל אחד ואחד ומצד שני לראות ולהבין את הצרכים העסקיים של החברה אותה היא מלווה וביחד לשלב בין הדברים ולהוביל את ההנהלה לקפיצת מדרגה

>>

תמר לידור, מקס

עברנו עם מתי כנען תהליך מדהים בו למדנו על הסגנון האישי של כל אחת מאיתנו באמצעות הלומינה ועל מעגל השותפות. מתי מעבירה את הסדנאות באופן מקצועי, באותנטיות ובגובה העיניים עם המון עומק מקצועי ואישי. קל להתחבר לתכנים ולקחת צידה חשובה ומאד פרקטית להמשך הדרך.תודה מכל הלב ! חזרה לכל ההמלצות

>>

לי קידר, מנהלת משאבי אנוש, בזק בינלאומי

מתי בשבילי היא שותפה אמיתית לדרך ולתפקיד. מתי מלווה את הנהלת משאבי אנוש בבזק בינלאומי מאז הכניסה שלי לתפקיד, בבניית הצוות, בפיתוח המקצועי של מנהלות משאבי אנוש,  ועוד. נדיר להכיר יועצת שמביאה ערך מוסף של שותפות לאורך שנים. חזרה לכל ההמלצות >>

>>
דקסל פארמה - לוגו

תמי טבת שטיירמן – ‏Organizational Development & Learning Manager, Dexcel Ltd

מעבר להיותה מנחה מקצועית, מוכשרת, נעימה ומיומנת, שירלי עזורי עבורי היא קודם כל שותפה אמיתית לחשיבה מחוץ לקופסה ופסיעה ב- road not taken. שירלי קלטה את הראש שלי, הבינה שאני לא מחפשת 'מוצר מדף' והפכה כמעט מייד לשותפה אמיתית לחקר, לפיתוח תהליך ליבה חדשני, מעורר מחשבה, השראה ושינוי תפיסה בקרב

>>

מירב לוין-גדות Head of HR Amdocs Delivery

שירלי יקרה, נושא השותפויות ועבודת הממשקים זוהה אצלנו כמיקוד עסקי קריטי שיאפשר לאמדוקס להגיב מהר יותר לצרכי הלקוחות והשוק הדינמי שבו אנחנו פועלים. אני רוצה להודות לך לאלינור ולכל צוות המנחים של גפן על תכנית מאד משמעותית שעברנו. התרשמתי מאד מהאופן שבו הצלחתם לקחת קבוצות של מנהלים מכל העולם, לגרום

>>

גדי לסין, נשיא ומנכ"ל שטראוס גרופ

זיו היקר, הגענו 9 מנהלים ותיקים עם הרבה שאלות ניהוליות מורכבות. גם אם לא ציפינו לקבל מיד פתרונות, אתה לא ויתרת לנו ובעזרתך למדנו להתבונן בדפוסים המעכבים שלנו ,לראות את העוצמה שלנו. מצאנו את הדרך ליצור ביחד אסטרטגיה וחזון ארגוני, לשלב את העבר עם ההווה והעתיד – ובנינו מפה ארגונית בעזרתה אנו

>>

שלי בלוך, סמנכ"ל משאבי אנוש ואסטרטגיה

ויסוניק נרכשה לפני שלוש שנים עי קונגלומרט אמריקאי בשם Tyco. בעולם שבו מרבית המיזוגים נכשלים, הוכתר מיזוג זה בהצלחה עסקית וארגונית ואף זכה במקום הראשון בפרס המצוינות של עמותת משאבי אנוש. את תהליך ההכנה למיזוג, המיזוג עצמו והראורגניזציה שנדרשה ליווה זיו גפן. ניסיונו הגלובאלי, המקצועיות והרגישות המאפיינת אותו הפכו אותו

>>

מעוז סרף, סמנכ"ל עסקי בכיר, סנמינה

מצאתי ערך מוסף מאד משמעותי בעבודה עם מתי וזיו בנושאים של פיתוח צוות הניהול הבכיר ופיתוח אישי של מנהלים בארגון. התרשמתי מהיכולת לארגן את הקבוצה לדיון מעשי שמוביל לתוצרים ברורים וגם בפן הרך של חיזוק המנהלים, תוך שהם מגלים על עצמם עולם חדש. אני אישית זיהיתי מנהלים מחוזקים יותר לאחר

>>

אייל צפריר, סמנכ"ל פתרונות לעסקים, בזק בינלאומי

זיו הוא לא יועץ, זיו הוא שותף לדרך. הוא שותף שמקנה מזמנו, מיכולותיו מהבנתו ומניסיונו. הוא יודע לנתח את התמונה. להראות לך דברים שלא תראה בעצמך ולתמוך או להסתייג מהחלטות שתיקח אבל תמיד ללכת איתך ביחד. יועץ רוצה כסף. שותף רוצה בהצלחתך. שותף מבין שהצלחתך היא הצלחתו. שותף לוקח אחריות

>>

אדי הורביץ, מנכ"ל, Circ MedTech

מתי הובילה תהליך מובנה, ממוקד ואפקטיבי לשיפור הממשקים בארגון ולחיזוק היכולת שלנו לעבוד יחד. היא ניהלה זאת ביד רמה והצליחה בדרכה הישירה, הנעימה והאוטנטית להוציא מאתנו את המרב. תודה לך מתי

>>

פיני קמרי, מנכ"ל זוגלובק

החוויה שלי בעבודה עם זיו גפן זיו הינו יועץ ארגוני שמבין ביזנס ומהווה שותף טבעי עבורי כמנכ"ל בהובלת תהליכים ארגוניים . תרומתו לפיתוח ההנהלה הבכירה והנהלות החטיבות היא גבוהה מאד יש לו את הרגישות הנכונה והתבונה מתי להשקיף ומתי להיות יותר אקטיבי ומוביל. תרומתו של זיו בהובלת תהליכים חדשים חוצי

>>

יניב גולד, יזם ובעלים של חברת מוזיקה והפקות

התחלתי לעבוד עם מתי בתקופה בה העסק היה על פרשת דרכים, יחד ניתחנו את המצב ואת השותפויות השונות בהן אני מעורב וגיבשנו דרכים לחיזוק והעמקת השותפות העסקית באמצעות תקשורת נכונה עם האחרים. בתהליך למדתי דרכים להתבונן על עצמי, על היתרונות והחסרונות. עם התקדמות הפגישות הפכה מתי לשותפה אמיתית בסוד ענייני

>>

עודד שפירר, עו"ד, מזכיר כללי, רשות ניירות ערך

הצוות של גפן יעוץ ניהולי מביאים משהו אחר. כבר בתחילת הדרך זיהינו את היכולת שלהם לדבר אל המנהלים שלנו בצורה הרבה יותר פרקטית ולא לבוא אל ציבור מאוד ציני ומתוחכם עם תיאוריות שהם לא יקנו אותן. במהלך ארבע שנות העבודה המשותפת, הצלחנו לייצר הכרות טובה ומעמיקה. בנינו, יחד עם זיו

>>

יעקב הרשקוביץ, סמנכ"ל מש"א ותשתיות, סנמינה

עם סיום גיבושה של התכנית האסטרטגית הבנו שעלינו לבצע שינוי מיבני של הארגון שיתמוך את המהלך. ידענו שהתהליך מורכב מקצועית וטעון רגשית היות ו"בעסקים ובאנשים עסקינן". ועל כן, מתוך היכרותנו המקצועית רבת השנים המלצתי עליכם בפני ההנהלה כיועצים ומנחים לתהליך. שלב האפיון והגדרת המבנה המדויק הסתיים בהצלחה ואנו ממשיכים יחד

>>

רונן בן 48 כלכלן, מספר על יעוץ קרירה

לכל אדם שמרגיש שהוא לא ממצה את עצמו במקום העבודה, שהוא יכול הרבה יותר ממה שעושה כיום, ולכל אדם שמבחינתו ללכת לעבודה זה רק כדי להעביר עוד יום במשרד / בפעילות אחרת אני מציע לעצור רגע את מעגל החיים המטורף ולהביט קצת פנימה…. אני עשיתי זאת באמצעות מתי כנען, בתהליך

>>

דרור מורד, מנכ"ל שטראוס מים ישראל

זיו מלווה את שטראוס מים ישראל בשנים האחרונות ושותף מלא לחשיבה חדשנית איתי ועם המנהלים שלי. הוא מביא איתו שילוב ייחודי וחדשני של פיתוח ארגוני מבוסס על תיאוריות ופרקטיקה מותאמות ארגון וסביבה . זיו שותף ליצירת היכולת שלנו להטמיע שינוי בזמן קצר ועוזר לנו רבות בהגעה למצוינות ארגונית ועסקית חזרה

>>

עירא הולצר, CTO at Playtika

אני עובד עם זיו כבר זמן מה. עזרתו בגיבוש קבוצת המנהלים שלי וליטוש הכלים הניהוליים הייתה ייחודית. זיו מגיע ממקום מאד פרקטי וענייני, מדבר בגובה העיניים ובצורה ישירה, ובעל יכולת נדירה להגיע ל"לב העניין". חזרה לכל ההמלצות >>

>>

דורון שטייר, היום יזם

בהמלצתה של חברה טובה, הגעתי לזיו, עם סופרלטיבים רבים על יכולות האבחון שלו. אני שמח לומר שעבודתו של זיו עלתה על כל הציפיות. השילוב של יכולת אבחון מעמיקה והקשבה אמיתית; יחד עם כלי ממוחשב מדויק להפליא, עושים את ההבדל. הגעתי לזיו בצומת משמעותית בחיי, ואני חייב לציין שהתהליך שעברתי, ובו

>>

צחי דותן, מנהל חטיבת מש"א בית אקשטיין

אני עובד עם זיו לאורך מספר שנים, עם חווית הצלחה משמעותית ביותר. אני מוצא בזיו את השילוב שהוא האופטימלי מבחינתי בעבודה הייעוצית – היכולת להגיע, לאבחן במהירות את הטעון טיפול, לטפל נקודתית באופן חד נוקב וממוקד, ולהרפות – עד אשר מתעורר צורך נוסף, אם מתעורר. כל זאת נעשה במירקם אנושי

>>

ענבל דנגור, מנהלת משאבי אנוש גלובאלית

זיו גפן עובד ומלווה את חברתנו VPG במהלך השנתיים האחרונות. במסגרת עבודתו זיו מלווה תהליכים רבים הקשורים לצמיחה הגלובלית של החברה, ביניהם: מיזוגים ורכישות של חברות גלובליות, שינוי המבנה הארגוני והתאמתו לצרכי היחידה, ממשקי עבודה, ליווי צמוד של המנהלים, תהליכי עבודה מקצועיים. העבודה מנוהלת תוך ליווי קרוב ומעמיק, ומצטיינת בהבנה

>>

נורית שמיר, סמנכ"לית משאבי אנוש קבוצת שטראוס

"בשנים האחרונות עבדתי עם זיו במגוון תהליכים החל מתכניות פיתוח מנהיגות למנהלים ועד גיבוש תפישת ההפעלה של הקבוצה, ייעוד ההנהלה ופיתוח תהליכי ונורמות העבודה. בתהליכים מורכבים אלה מצאתי בו יועץ ושותף לדרך. איש מקצוע המבין לעומק את הדינמיקה של מערכות מורכבות אך בו בזמן קשוב לצרכי הספציפיים של הארגון .

>>

אורית אלקין, מנהלת פיתוח ארגוני והדרכה, בזק בינלאומי

את עבודתי עם זיו וצוות היועצים התחלתי בשנת 2010 בבניית יכולות ליבה ארגונית והטמעתן בתהליך מתמשך של 3 שנים לכלל השדרה הניהולית. העבודה עם זיו והצוות מאופיינת בשותפות אמיתית- חשיבה משותפת, אכפתיות, ומקצוענות אשר באה לידי ביטוי בחומרים ומודלים מתקדמים והתאמה מרבית לצרכי הארגון. שיטת העבודה של זיו בנויה סביב

>>

שלמה וולפמן, Co-Founder, CTO, Starhome Mach

זיו סייע וקידם את צוות ההנהלה בהתמודדות עם האתגרים שלנו כחברה גלובאלית הפועלת במציאות עסקית שמשתנה במהירות ומנסה לבנות ארגון יותר גמיש וזריז. בדרכו הנעימה והתכליתית זיו לומד במהירות את עולמות התוכן, תהליכים ואנשים. הוא מצליח להתאים תוך כדי תנועה את התהליכים המורכבים תוך התייחסות לדעות שונות ולקונפליקטים בין אישיים.

>>