מאמרים וכנסים

איך חוסר שותפות בין צוותים מכרסם בתוצאות ומה ניתן לעשות בעניין? מאת: אלינור ארבל לאחרונה נקראנו לסייע לשני צוותים מארגון בינ"ל גדול ומסועף, אשר עובדים

על מולקולות אג'יליות ותרומתן לארגון מאת: מתי כנען וזיו גפן כולם מדברים על הצורך באג'יליות ארגונית – היכולת להגיב מהר, להיות גמיש ולשים את ‏הלקוח

רצינו לדבר על מנהיגות בעשור החדש אבל אנחנו נקראים למנהיגות עכשיו, בזמן משבר. יתכן וימי הקורונה מביאים לנו בקפסולה סוג של התנהגויות ומנהיגות שידרשו בעשור

שותפויות בין צוותים ואנשים בארגונים זה דבר מורכב- בטח כאשר מדובר באנשים וצוותים מתרבויות שונות. גישת השותפויות של גפן יעוץ ניהולי פותחה כדי לסייע לאנשים

שיחה שמשנה הכל מאת אלינור ארבל איך נוכל לעצב תרבות של שיחות משמעותיות בארגון שיצמיחו חדשנות, שותפות ופתיחות לשינויים? בחדר קצת דחוס וללא חלונות, באיזה

אנחנו שמחים לסכם מפגש שותפויות בצוותי הנהלה בכירים, מפגש עוצמתי בו שמונה לקוחות יקרים שלנו חשפו בפני משתתפי האירוע את האתגרים שלהם בבניית השותפות בצוות.

מנהלי מש"א ופיתוח ארגוני, שימו לב: גפן יעוץ ניהולי פותחים בפניכם מפגש חשיפה חד פעמי לכלי אבחון האישיות של חברת LUMINA/ בסדנה תיחשפו למגוון היישומים

מאת זיו גפן זאת השאלה שמעסיקה אותי אחרי כל סדנת הנהלה. מה באמת הולך להשתנות? האם יהיו מוכנים לוותר על ההרגלים ששירתו (או לא שירתו)

מאת זיו גפן לפני מספר ימים הנחיתי סדנת פיתוח צוות בת יומיים עם הנהלה של חטיבה עסקית בארגון גדול. החדר היה מסודר במעגל של כסאות

מאת מתי כנען זה יכול לקרות בכל חברה, אני ראיתי את זה קורה בחברה שהתחילה את דרכה כמשפחתית. קודם היא נוהלה על ידי הסבא, אח"כ

מאת גלעד קילון בשנים האחרונות התרגלנו להתייחס למושג "תפקיד" כמושג כמעט טכני או בירוקרטי; תחומי אחריות, סמכות, מדדים, יעדים וכו'. למילה תפקיד יש ניחוח טכני,

מאת אלינור ארבל "אם אני לא יודע, אני לא מביא ערך", אמר לי אלון בעת פגישת פיתוח אישי. המשפט נאמר בצורה אותנטית, עם לא מעט

מאת זיו גפן אתם בטח זוכרים את זה – הדרמה הארגונית בתהליך של שינוי. תקופה ארוכה של היערכות ותכנונים, הכול רגיש ואפוף סודיות, ההנהלה מסתגרת

תודה שבאתם! לפני כשבועיים קיימנו את המפגש הראשון מתוך סדרת סדנאות הבוקר העוסקבנושא "מבנים ארגוניים במציאות חדשה".העמקנו, חקרנו ושיתפנו בידע אודות מבנים ארגוניים, גמישות ואג'יליות

מאת אלינור ארבל מה קורה כאשר חברי הצוות שאתם מובילים בפרוייקט "נלקחים מכם" שוב ושוב לפרוייקטים אחרים בהם הם מעורבים בגלל רמת דחיפות גבוהה יותר,

מאת מתי כנען ואלינור ארבל כשאנחנו מדברים על תפיסת השותפויות שלנו עם לקוחותינו, די מהר עולה שאלת האמון כבסיס לכל שותפות שהיא. אך איפה נמצא

מאת זיו גפן והפעם על התופעה של קונפליקט מובנה בארגונים בשיחות עם מנכ"לים על שינוי המבנה הארגוני אני שומע לא פעם משפטים מהסוג הזה: "אני

מאת זיו גפן לא מזמן התבקשתי להעביר סדנא ליועצים ארגוניים מנוסים בנושא של מבנים ארגוניים. הפניה החמיאה ובעיקר שימחה אותי. מדובר בנושא שקרוב לליבי ובו

משתתפים יקרים, היה מאד מרגש עבורנו לעמוד על אותה במה, שנתיים לאחר כנס השותפויות הראשון ולראות איך המתודולוגיה לניהול ממשקים (פנימיים וחיצוניים) רקמה עור וגידים

מנהלים – תתחילו להגיד לאנשים את האמת… אני רוצה להציע שיטת ניהול חדשה – להגיד את האמת. זו לא בדיחה. מספיק לגונן, מספיק לנסות לרצות

חברות אמריקאיות מוציאות כ 14 מיליארד דולר בשנה על פיתוח מנהיגות, כך על פי מחקר שערכה חברת מקינזי. לא, זו לא טעות. 14 מיליארד. דולר.

  לאחרונה ערכה חברת הייעוץ מקינזי מחקר מקיף על מהלכי שינוי שמנכ"לים מובילים בשנתיים הראשונות לכניסתם לתפקיד. המחקר בדק ביצועים של 600 מנכ"לים מתעשיות שונות

"The Boundaryless Organization", יולי 2016   חברים יקרים, מודים על השתתפותכם במפגש לצוותי הנהלה עם רון אשכנז שהתקיים ב 4 ליולי, 2016. הנה המצגת שהוצגה

משתתפים יקרים, אנו מודים לכם על השתתפותכם בכנס שקיימנו בנושא "בחזרה לבסיס האישי בפיתוח מנהלים". לכל אחד ואחת חלק בהצלחתו. תודה מיוחדת לפיני קמרי שהדגים

 מחקר המתפרסם ב – Harvard Business Review חושף מה מבדיל בין מנהלים בכירים יוצאי דופן לכל היתר. המחקר התפרש על פני 10 שנים במהלכם רואיינו

נהגנו פעם להשתמש במילה "ממשקים" בארגון. רצינו לשפר את ה"ממשק" בין יחידות שונות בעלי אינטרסים שונים, צרכים שונים. קראנו לזה "ממשק" כי דיברנו על נקודת

הארגון של פעם היה מאופיין בהיררכיות משוכללות אשר ענו על הצורך בשליטה, תאום והתמחות. היום,  ההיררכיות הרבה יותר שטוחות ומונעות משני צרכים מרכזיים: הראשון –

במציאות הדינמית של השנים האחרונות הולכת ונוצרת סביבה ארגונית שהיא מצד אחד יותר שטוחה וגמישה ומצד שני יותר מורכבת ואפילו כאוטית. הניהול המסורתי המבוסס על

 ארגונים, כל הארגונים, מתמודדים היום בו זמנית עם הצורך לעשות יותר בפחות, הצורך להגיב במהירות לסביבה דינמית והצורך לייצר ערך בדרכים חדשניות. בתוך כך, הולכת

אנו רוצים להודות לכם מנהלים ואנשי משאבי אנוש שבאתם ונתתם מעצמכם. השילוב בין מנהלים בכירים מתעשיות ומגזרים שונים ואנשי משאבי אנוש היה מרתק ותורם גם

אז מיהו ה"תומך" ? מאיפה הוא פתאום צץ בעולם של מנהיגים ? מה תפקידו בעולם הארגוני ? ומדוע פחות מדובר ? אנחנו נוהגים לדבר על