בתקופה זו של התמודדות עם מציאות מורכבת ברמה חסרת תקדים, עסוקים המנהלים בהכלת המצב, ביצוע המשימות ותמיכה בצוותים שלהם תוך הפגנת יציבות וחוסן אישי.
מתוך אינספור מיומנויות, תכונות ומודלים בניהול עכשווי זיקקנו ארבע קפסולות למידה ממוקדות ורלבנטיות למציאות הנוכחית, אותן אנו מעבירים במפגשים וירטואליים של שעה וחצי.
המפגשים מייצרים מרחב אינטימי המאפשר למשתתפים – התבוננות עצמית, כלים פשוטים המחוברים למציאות, שיתוף והיוועצות.
תקופה זו בה הקלפים נטרפים, מביאה עמה הכרה מחודשת בכוחן של שותפויות. היכולת לפעול יחד באופן ענייני ולהזיז דברים מהר, ללא קשר למבנה הארגוני הפורמלי, מעולם לא הייתה מוחשית יותר.
המפגש מיועד למנהלים ומנהלות המאמינים בכוחה של מנהיגות מתוך שותפות ורוצים להרחיב את מעגלי ההשפעה שלהם בזמן הזה.
במהלך המפגש:
+ יחשפו המשתתפים לפריזמה חדשה ומעשית להסתכלות על שותפויות בארגון
+ יתנסו ביצירת "מפת חום" של השותפויות הקריטיות
+ ויצאו עם תכנית מעשית לשיפור שותפות אחת מרכזית
במציאות מורכבת המתאפיינת בשינויים מהירים ורמת אי ודאות גבוהה, נדרשת מנהיגות מסוג חדש. כזו שנוגעת, שמייצרת חיבורים, ומעודדת השתתפות של אנשים וצוותים לעבודה מהירה ודינמית.
במהלך המפגש:
+ נחשפים המשתתפים לארבע איכויות אישיות על פי תפיסת Art of Hosting
+ באיזו מידה אני עושה שימוש בכל אחת מהאיכויות בזמן הזה?
+ עבודה בקבוצות קטנות – שיתוף בדילמות וניתוחן לאור המודל חשיבה מצמיחה משקפת את הגישה העמוקה שלנו להתנסויות חדשות, התמודדות עם קושי, כשלון, מאמץ וביקורת. בתקופה בה כולנו מתמודדים עם מצבים חדשים שלא הכרנו, נסייע למשתתפים בהעמקת מודעות עצמית ורכישת כלים לפיתוח חשיבה מצמיחה.
במהלך המפגש:
+ נציג את הגישה של קרול דוויק והרלבנטיות שלה לפיתוח חוסן אישי וניהולי –
+ מה זה Growth mindset Vs. Fixed mindset ולמה זה חשוב?
+ זיהוי מחסומים ואמונות מחלישות ובולמות
+ למידת אסטרטגיות לטיפוח growth mindset כפרט וכמנהל כל אחד מאתנו עבר בחייו מצבים קשים ומאתגרים ונושא עמו איכויות ייחודיות להתמודדות עם מצבים אלו. אנו נמצאים בתקופה שבה נדרשת נגישות למשאבים ולמקורות הכח הטבעיים שלנו.
במהלך המפגש:
+ ירכשו המשתתפים כלים להתמודדות בעת הזו
+ יחקרו את המשאבים ומקורות הכח של עצמם
+ ויחשפו למודל מעשי של חוסן ניהולי ואישי תקופה זו בה כללי המשחק משתנים לנו מול העיניים היא גם שעת כושר נדירה. שעה שבה ה"גבס מתרכך" ומאפשר תנועה ושינוי שלא קיימים בימים כתיקונם בעבודת הצוות. קורט לוין קרא לזה שלב "הפשרה" שמאפשרת התבוננת שינוי וחיבור.
המפגש מיועד לצוותי ניהול בכל הדרגים שמעוניינים למנף את נקודת הזמן הנוכחית לבחינה ועיצוב מחדש של המטרות, היחסים וכללי המשחק של הצוות.
מפגש הצוות יארך כשעתיים ובמהלכו:
+ ימפו חברי הצוות את הנחות העבודה עליהן מושתתת עבודת הצוות
+ יזהו את האתגרים המרכזיים שעומדים לפתחו של הצוות בתקופה הקרובה
+ יגדירו נקודות מפתח שמהוות קפיצת מדרגה לצוות
