אסטרטגיה עסקית

מנכ"לים והנהלות אשר גיבשו לעצמם כיוון אסטרטגי נעזרים בנו בשלב יישום האסטרטגיה. אנו מסייעים להם בהתאמת המבנה הארגוני, התהליכים, עבודת הממשקים ופיתוח יכולות הניהול הנדרשות למימוש האסטרטגיה העסקית.

שאלת עבודה קלאסית איתה אנחנו מגיעים ללקוח שצריך סיוע בבניית אסטרטגיה עסקית: איך נוכל לחזק את עבודת הצוות ושיתוף הפעולה שלנו בהנהלה ולהוביל יחד את החברה לצמיחה עסקית?

ארגון שצוות ההנהלה שלו לא מלוכד סביב המטרות המשותפות והאבנים הגדולות יתקשה לצעוד קדימה למימוש הפוטנציאל העסקי שלו. בתהליך בניית האסטרטגיה העסקית גפן יעוץ ניהולי מסייעים בתרגום התכנית העסקית והיעדים לתכנית פעולה ארגונית וליכולות ביצוע הן בציר המשימות והן בציר היחסים ושיתופי הפעולה.

בתהליכים שביצענו יחד עם לקוחותינו התוצרים בדרך כלל כוללים:

• חידוד האג'נדה משותפת – הסכמה על מה תפקידנו כהנהלה, מה האימפקט המשותף שלנו שהוא מעבר לכל אחת מהיחידות, ומהם המהלכים המרכזיים שעלינו להצליח בהם?

• בחינה והסכמות על נורמות ושגרות העבודה המשותפות

• חיזוק עבודת הממשקים גם בנינו וגם בין הצוותים שלנו

• העמקת האמון, האינטימיות והיחסים בין חברי הצוות

כל אלו הינם התנאים הקריטיים שצריכים לקרות על מנת שארגון ידע לאן פניו וכל חלקיו יהיו מסונכרנים עם הדרך. כאשר התשתית הארגונית, המבנה והתהליכים עובדים היטב, גם שינויים חדים באסטרטגיה או במטרות הארגון לא יגרמו לאיבוד שיווי המשקל והארגון ידע לנוע בגמישות עם הסביבה המשתנה.

אנחנו פועלים בשותפות מלאה עם לקוחותינו כדי לסייע להם למצוא את הדרך העסקית והאסטרטגית הנכונה עבורם בכל עת, ומאמינים שבניית אסטרטגיה עסקית הינו אחד המהלכים המשמעותיים ביותר בהצלחת הארגון.