בניית שותפות בצוות ההנהלה

בניית שותפות בצוות ההנהלה כתפיסה

אנשים בארגון רוצים להיות מונהגים על ידי צוות של שותפים ולא על ידי אוסף של אינדיבידואליסטים. הם היו רוצים לדעת שחברי ההנהלה שלהם יודעים לשים את האגו בצד ולפעול מתוך שותפות עמוקה ומחויבות למטרות המשותפות.

יותר ויותר מנכ"לים ומנכ"ליות שעימם אנו עובדים, אינם מוכנים יותר לגלות הבנה להתנהגויות טריטוריאליות ולאג'נדה מקומית של חברי ההנהלה שלהם.

איך נראה התהליך?

אנו מיישמים את גישת השותפויות שפיתחנו – Active Partnership ומסייעים לצוותי הנהלה לעבור ממוד של עבודת כוכב למוד של עבודת צוות אמיתית.

במרכז עבודתנו עם צוותי הנהלה אנו מכווננים את תשומת הלב לארבעה מרכיבים מהותיים:

חזון הצוות

הסכמה על ייעוד הצוות ומטרות משותפות

הגדרת תפקידים ברורה

בהירות על התפקידים ויצירת "תפקידי רוחב" כחלק אינטגרלי מהתנהלות הצוות

קבלת החלטות

תהליכי קבלת החלטות מוסכמים

חוזה צוותי

חוזה צוותי הכולל נורמות ושגרות עבודה אפקטיביות

מתוך עבודה זו הולך ונבנה האמון בין חברי הצוות, נוצרת תחושה של שותפות ואחדות משימה והתוצאות אינן מאחרות לבוא.

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

ליועצים בחברת גפן ייעוץ ניהולי ניסיון רב שנים בעבודה עם מנכ"לים והנהלות ואנו יודעים להצביע על תהליכים שהביאו לשיפור משמעותי ביכולת התחרותית של לקוחותינו.

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

הלקוח במרכז

שלי שחר, בעלים, חברת מפעיל

"מתי מלווה את ההנהלה שלנו מספר שנים והובילה אותנו לקפיצת מדרגה משמעותית מתוך שיח, רתימה, הבנה ומחויבות הדדית. מתי יוצאת דופן בחוכמה, ברגישות ובתכליתיות שלה. היכולת שלה מצד אחד לראות את הפרט ולהבין את המניעים והשפה של כל אחד ואחד ומצד שני לראות ולהבין לעומק את הצרכים העסקיים של החברה ולשלב בין הדברים."

הצטרפו להצלחה!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם