ניהול שינוי

ניהול שינוי – הצורך החדש

ניהול שינוי אף פעם לא היה דבר פשוט. אבל מה קורה כאשר לתוך המשוואה נכנס המפץ הדיגיטלי של השנים האחרונות, וקיים הצורך להגיב מהר, להתחדש ולהסתגל אל הלא נודע?

במהלך תקופת התמודדות עם שינויים בסביבה העסקית שדרשו התאמות ושינוי מותאם בארגונים שאלנו עשרות מנכ"לים אלו יכולות עסקיות חסרות לארגון שלהם וגילינו שרובם משוועים ליכולות הקשורות בוורסטיליות, גמישות ומהירות.

רוב המנכ"לים ציינו כי הארגון שלהם אינו מורגל בתהליכי שינוי מהירים והודו שזה עומד לרעתם ביכולת להגיב למציאות המשתנה והדינמית שבה הם פועלים.

ניהול שינוי – מתודולוגית העבודה שלנו

החלפנו את השאלה של "איך לנהל את השינוי" בשאלה חדשה: "איך להתנהל בשינוי"

אז במציאות שבה שינוי הפך להיות הדבר הכי קבוע, אנו לומדים שהגישות המסורתיות אינן נותנות מענה מספיק טוב ושארגונים צריכים להסתכל קצת אחרת על תהליכי השינוי שהם מבקשים לחולל. לאור כך אימצנו לעצמינו ארגז כלים חדש שמאפשר לנו לסייע ללקוחותינו לנוע מהר יותר ולהתמודד עם מציאות מורכבת וסבוכה.

מתודולוגית העבודה שלנו נשענת על מספר עקרונות:
פרואקטיביות

חתירה למעורבות ורתימה של הארגון וכלל בעלי העניין בתהליך השינוי

מיקוד במטרה

שמירה על מיקוד במטרות השינוי והמדדים להצלחה

למידה וביצוע התאמות

קצב ויצירת מומנטום. למידה וביצוע התאמות תוך כדי תנועה

הלקוח במרכז

שמירה על הלקוח במרכז

בניית יכולות הארגון

בניית יכולות הארגון ליישום השינוי

אנו מאמינים בגישה פרקטית המגדירה מראש את מדדי ההצלחה ופועלים באופן מודולרי וגמיש במטרה להיענות
לצרכים והמאפיינים הייחודיים של כל לקוח.

במסגרת זו אנו מטפלים במנופים הקריטיים לשינוי:

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

אקלים ותרבות ארגונית

בניית יכולות קריטיות

עבודת ההנהלה

תהליכי קבלת החלטות

תהליכים ותפקידים

מבנה ארגוני

ליועצים בחברת גפן ייעוץ ניהולי ניסיון רב שנים בעבודה עם מנכ"לים והנהלות ואנו יודעים להצביע על תהליכים שהביאו לשיפור משמעותי ביכולת התחרותית של לקוחותינו.

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

הלקוח במרכז

שלמה וולפמן, Co-Founder, CTO, Starhome Mach

"זיו סייע וקידם את צוות ההנהלה בהתמודדות עם האתגרים שלנו כחברה גלובאלית הפועלת במציאות עסקית שמשתנה במהירות ומנסה לבנות ארגון יותר גמיש וזריז. בדרכו הנעימה והתכליתית זיו לומד במהירות את עולמות התוכן, תהליכים ואנשים. הוא מצליח להתאים תוך כדי תנועה את התהליכים המורכבים תוך התייחסות לדעות שונות ולקונפליקטים בין אישיים. סגנון ההנחיה שלו הוא פרקטי ובגובה העיניים ומאפשר לצוות להגיע מהר לתוצאות שניתן ליישם בטווח קצר. מבחינתי, זיו הוא סוג של "מאמן כושר ארגוני" שמאפשר לנו להגיע יותר מהר לקו המטרה שלנו"

הצטרפו להצלחה!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם