עתודה ניהולית

בניית עתודה ניהולית – הגישה שלנו

ארגונים רבים הבינו בשנים האחרונות את הצורך לזהות ולטפח את הדור הבא של דרג הניהול בארגון אשר ייקחו את המושכות לידיים בבוא הזמן המתאים.

עתודה ניהולית מבטיחה המשכיות ניהולית, שומרת על הידע הארגוני ומחזקת את התרבות הארגונית. בנוסף, היא מאפשרת לארגון להתמודד ביעילות עם שינויים ולהתאים את עצמו לסביבה העסקית הדינמית.

אנו מביאים ניסיון עשיר בליווי ארגונים בתהליכי פיתוח עתודה ניהולית ומאמינים בבניית תוכניות ייחודיות המותאמות לצרכי הלקוח. בתהליך נלווה אתכם בכלים מתקדמים ואמינים לזיהוי פוטנציאל ולהקניית כישורי ניהול.

מי קהל היעד לתוכנית עתודה ניהולית?

התוכניות שלנו מיועדות לשתי אוכלוסיות מרכזיות:

  • עובדים בעלי פוטנציאל ניהולי
  • מנהלים בדרגי ביניים בעלי פוטנציאל לקידום


תכניות העתודה הניהולית שלנו מתאימות גם לארגונים גדולים ובינוניים וגם לבעלי עסקים קטנים ומשפחתיים המעוניינים לפתח יכולות ניהוליות בארגון שלהם.

מהי מטרת התכנית?

התוכנית נועדה להכין את דור המנהלים הבא בארגון באמצעות זיהוי המוטיבציה והפוטנציאל הניהולי, פיתוח תפיסת תפקיד ניהולית וכישורי ניהול והגברת המעורבות והמחויבות של העובדים.

בניית עתודה ניהולית

התכנית לעתודה ניהולית – איך נראה התהליך?

שלב 1: בניית הפרופיל הניהולי הרצוי – הכרות ראשונית שלנו עם הארגון, חידוד כישורי הליבה הניהוליים שאותם נבקש לזהות ולהכשיר, חידוד של מטרות התהליך, קהל היעד ומסגרת הזמן

שלב 2: מיפוי ובניית הקבוצה – זיהוי העובדים בעלי המוטיבציה והכישורים הנדרשים על פי הקריטריונים שנקבעו בשלב הקודם, ביצוע תהליך מיון וגיבוש קבוצת העתודה הניהולית.

שלב 3: הכשרה – תוכנית הכשרה הכוללת 6 עד 8 מפגשים בני חצי יום המתפרסים על פני כ 3 חודשים. בנוסף נציע אפשרות לביצוע של פרויקט מסכם על ידי משתתפי התוכנית.

תפוקות צפויות

בסיום התוכנית, המשתתפים יצאו כקבוצה מגובשת עם סט כישורים פרקטיים הכוללים בין היתר תפיסת תפקיד ניהולית / מנהיגותית, ניהול מערכות יחסים, ניהול משימות ועוד.

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

ליועצים בחברת גפן ייעוץ ניהולי ניסיון רב שנים בעבודה עם מנכ"לים והנהלות ואנו יודעים להצביע על תהליכים שהביאו לשיפור משמעותי ביכולת התחרותית של לקוחותינו.

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי
כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של
צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של
מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/
קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/
צוותי/ארגוני וסקרים.

הלקוח במרכז

תמר לידור, MAX

"עברנו עם מתי כנען תהליך מדהים בו למדנו על הסגנון האישי של כל אחת מאיתנו באמצעות הלומינה ועל מעגל ‏השותפות. מתי מעבירה את הסדנאות באופן מקצועי, באותנטיות ובגובה העיניים עם המון עומק מקצועי ואישי. קל ‏להתחבר לתכנים ולקחת צידה חשובה ומאד פרקטית להמשך הדרך‎. תודה מכל הלב‎ ‎ "

בניית עתודה ניהולית בארגון טכנולוגי יצרני – Study Case

אחרי שנים שבהם המפעל הובל בהצלחה על ידי דור הוותיקים וטרום יציאתם ההדרגתית לפנסיה, הארגון החליט שעליו להתכונן ולייצר את הדור הבא של מובילי המפעל תוך הבנה שיש להיערך לשינויי מנהיגותי עמוק הן בצד המקצועי והן בצד התרבותי, במיקוד מוצרי המפעל ובאופן ניהולו.

נקראנו לדגל לסייע לארגון ביצירת תכנית משמעותית להכשרת הצוות הניהולי העתידי של החברה ובניית עתודה ניהולית חזקה ומובילה.

המנהלים הנבחרים, רובם היו בעמדות מפתח בארגון, כל אחת ואחד מהם מנהלים מקצועיים ומנוסים בתחומם, אך המעורבות שלהם בהחלטות האסטרטגיות הייתה מעטה אם בכלל.

בתכנית העתודה הניהולית אימנו את הקבוצה בביסוס התפקיד הניהולי שלהם ובראיה מערכתית. שנים שהתנהלות טריטוריאלית בין המחלקות הכתיבה עבורם הסתכלות מאוד לוקאלית על המחלקה ומיקוד פנימי על עמידה ביעדים אישיים ומחלקתיים בלבד.

התכנית פתחה בפניהם את הסקרנות והעניין בתמונה הגדולה, תרגלה אותם לחבוש את כובע ההנהלה הבכירה (גם אם טרם הצטרפו לשורותיה) והתמקדה ב:

  • יצירת שותפויות בקבוצה
  • החלטות על פרויקטים משותפים שמקדמים יחד
  • הסכמות על התנהלות ושגרות משותפות
  • הסכמה על "אבנים גדולות" שצריך לסמן לעצמם

בנוסף לכך, תכנית העתודה הניהולית העניקה למנהלים כלים ניהוליים קריטיים לביסוס עמדתם המנהיגותית:

  • התבוננות פנימה והעלאת המודעות לעצמי ולאחר על ידי כלים אישיותיים כמו ה"לומינה"
  • פיתוח יכולות אימוניות קריטיות על מנת להעצים ולפתח את העובדים שלהם
  • כלים פרקטיים לניהול ישיבות, ניהול צוותים משולבים בראיית הצוות כשותפות
  • כלים להעברת מסרים ודעות באופן שירתום את השותפים לביצוע

תכנית העתודה הניהולית נתפרת במיוחד למידות הארגון כך שמשך התכנית משתנה. במקרה הזה, התכנית ארכה חודשיים, כאשר צוות העתודה הניהולית המשיך במפגשי למידה והתפתחות אחת לחודש בליווי יועצת.

תוך כדי התכנית מנהלים החלו להתקדם לתוך תפקידים בכירים בארגון, כאשר המעבר קרה בטבעיות ובתיאום מלא מול כל המחלקות והשותפים. בנוסף, אנשים נוספים, בכירים אף הם, ביקשו להצטרף לפגישות העתודה ולהיעזר בפלטפורמה הזו ליצירת שיתופי פעולה והפרייה הדדית.

הצטרפו להצלחה!

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

דילוג לתוכן