התאמת הארגון למציאות המשתנה

הצורך

כל הארגונים, בכל גודל ומכל תעשיה, נדרשים היום להתמודד עם שלושה אתגרים עסקיים מרכזיים:
התייעלות – הצורך לעשות יותר בפחות
גמישות – הצורך להתאים את הארגון למציאות עסקית דינמית ומשתנה
חדשנות – הצורך לייצר ערך ללקוחות בדרכים יצירתיות וחדשניות

אתגרים אלו ועוד מחייבים את הארגון להשתנות ולהתאים את עצמו כל הזמן למציאות המשתנה והמורכבת

הצעת הערך שלנו

אנו מלווים חברות רבות במסע המרתק של שינוי והשתנות ומסייעים ללקוחותינו להתמודד עם מגוון רחב של אתגרים עסקיים הדורשים את התאמת הארגון ובניהם:

שירותי הייעוץ של גפן יעוץ ניהולי כוללים – סדנאות, יעוץ וליווי של צוותי ניהול, יעוץ וליווי אישי של מנהלים בכל הדרגים ובצמתי חיים/קריירה קריטיים, כלי אבחון אישי/צוותי/ארגוני וסקרים.

אנו מאמינים בגישה פרקטית המגדירה מראש את מדדי ההצלחה ופועלים באופן מודולרי וגמיש במטרה להיענות לצרכים והמאפיינים הייחודיים של כל לקוח.
במסגרת זו אנו מטפלים במנופים הקריטיים לשינוי:

אקלים ותרבות ארגונית

בניית יכולות קריטיות

עבודת ההנהלה

תהליכי קבלת החלטות

תהליכים ותפקידים

מבנה ארגוני

ליועצים בחברת גפן ייעוץ ניהולי ניסיון רב שנים בעבודה עם מנכ"לים והנהלות ואנו יודעים להצביע על תהליכים שהביאו לשיפור משמעותי ביכולת התחרותית של לקוחותינו.

יעקב הרשקוביץ, סמנכ"ל מש"א ותשתיות, סנמינה

"עם סיום גיבושה של התכנית האסטרטגית הבנו שעלינו לבצע שינוי מבני של הארגון שיתמוך את המהלך. ידענו שהתהליך מורכב מקצועית וטעון רגשית היות ו"בעסקים ובאנשים עסקינן". ועל כן, מתוך היכרותנו המקצועית רבת השנים המלצתי עליכם בפני ההנהלה כיועצים ומנחים לתהליך….. הנהלת החברה ואני בתוכם חשים חובה נעימה להביע בפניכם את הערכתנו הכנה להישגים עד כה, לאופן המקצועי, האישי והמעמיק בו אתם מובילים, מייעצים ומנחים את התהליך …"